文安县新钢钢铁公司“6S”管理成效显著

本报讯  2016年,文安县新钢钢铁公司机动处在“6S管理工作上,狠抓各分厂设备现场管理工作,加大对现场备品备件的定置化管理,组织各分厂对现场备件、库房物件进行清理,备品备件按指定位置存放,配合分厂对现场的下线备件进行确认,无用的经确认后报废,有用的按定置场地存放,做到上有盖、下有垫;使用设备达到轴见光、设备见本色;规范岗位各项记录,达到字迹工整,装订整齐一致。在抓好设备跑冒、滴漏密封堵漏的同时重点对厂区线路私拉乱拽、管道铺设缺陷进行了严格的治理,通过各分厂的共同努力,公司设备管理工作有了新的起色。

烧结厂在6S管理工作上力度最大,他们严格按照6S”管理内容要求认真落实每一项工作,设备包机到人分工明确,现场备品备件摆放规整,设备卫生始终保持良好,设备各种记录齐全、规整、页面干净、字迹工整。在每次检查中均得到了公司各部门的好评。自从球团厂、白灰厂划归烧结厂统一管理以来,无论从设备卫生还是到现场管理以及设备作业率等方面都焕然一新。究其原因,主要是领导重视、执行力强,单位一把手亲自抓,分厂上下各级管理人员相互配合,对公司下达的工作任务能够认真地组织落实,有全局观念。

制氧厂6S”管理现场整理工作比较到位,现场管理始终保持良好状态,在11月份处理6500机组振动值超标的检修工作当中组织比较到位,通过全员的共同努力圆满安全地完成了检修任务,达到一次开机成功。

据悉,2017年,文安县新钢钢铁公司机动处将坚决按照公司制定的工作方针做好“6S”管理工作,为实现集团“两大战略”共同努力。


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